(Beispiele)
Projektkostenoptimierung
Aufgabe: Ratio-Management
Inhalt: Überprüfung u. Optimierung Einkaufspreise, Reorganisation Projekt- u. Prozessabläufe und Implementierung Projektkalkulation
Produkt: Verkleidungsteile Interieur
Kunde: Tier-2-Lieferant
Occupant Restraint Systems
Aufgabe: Multiprojektmanagement/Consulting
Inhalt: Program Management (Serien-, Neuentwicklungs-, Systemoptimierungs-Projekte) inkl. Umsetzung kurzfristiger Deeskakalations-Maßnahmen
Produkt: Sitzgurtsysteme
Kunde: Tier-1-Lieferant
Funktionsteile
Aufgabe: Krisenmanagement
Inhalt: Analyse Ist-Situation bei Unterlieferant inkl. Einstufung Projekt- und Lieferantenstatus, Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
Produkt: Luftregulierungsdüsen
Kunde: Tier-1-Lieferant
Ratio-Analyse und -Management
Aufgabe: Produktkostenoptimierung
Inhalt: Erarbeitung von Ratiopotentialen für alle Teilefamilien nach Härtegradmethodik (Komplettsystem inkl. Fertigungsprozesse) und Einleitung Maßnahmen
Produkt: Klimaanlagen
Kunde: Tier-1-Lieferant
Truck Component Structure
Aufgabe: Consulting
Inhalt: Gestaltung einer übergeordneten Fahrzeugstruktur (Modulgruppen, Module und Submodule) über alle Baureihen als Basis für Share-Point-Datenbank
Produkt: Fahrerhaus/Fahrgestell/Motor/Getriebe/AGN
Kunde: Automobilhersteller
Sicherheits-Systeme
Aufgabe: Prozessgestaltung/-Implementierung
Inhalt: Analyse Angebotskalkulationen, Aufbau Transferkalkulation, Aufbereitung und Darstellung Serienangebote nach Kundenvorgabe
Produkt: Lenkräder/Airbags
Kunde: Tier-1-Lieferant
Interim Management
Aufgabe: Leitung Projektmanagement
Inhalt: Teamleitung, übergeordnete Projektsteuerung und Optimierung/Strukturierung PM-Prozesse inkl. Neugestaltung PM-Handbuch
Produkt: Sitzstrukturen/Verstellelemente
Kunde: Tier-2-Lieferant
Gesamtfahrzeug
Aufgabe: Entwicklungskostenmanagement
Inhalt: Prüfung/Plausibilisierung/Verhandlung kompletter Entwicklungspakete für unterschiedlichste Fahrzeug-Systeme/-Baugruppen
Produkt: Fahrzeug-Systeme/-Baugruppen
Kunde: Automobilhersteller